매니저들을 효과적으로 만드는 것은 무엇일까요?
하루 내내 너무 많은 최적이 아닌 결정을 내리는 것인가요, 아니면 몇 가지 결정을 잘 내리는 것일까요?
문제를 반응적으로 해결함으로써 바쁘게 지내는 것인가요, 아니면 기회를 결과로 전환하기 위해 선제적으로 노력하는 것일까요?
비트코인 전문가답게, 한 번에 거대한 발걸음을 내딛으려 하다가 어렸을 때 포기하기보다는 느린 속도로 꾸준히 나아가는 것이 나은 선택인가요?
낡은 믿음을 고수하거나 지식을 넓히기 위해 호기심을 보이나요?
답은 명백한데, 대부분의 관리자들은 여전히 효과적일 수 있도록 애쓰고 있습니다. 그들은 올바른 습관을 개발하기 전에도 복잡한 프레임워크와 실천 방법을 채택하려고 노력합니다. 하지만 기초가 갖춰지지 않은 채로 그 노력은 모두 헛수고로 돌아갑니다.
관리자에게 있어 효과적이 되는 것은 선택사항이 아닙니다; 그들의 업무의 중요한 부분입니다. 효과적이지 않다면:
- 보다 중요하지 않은 작업에 더 많은 시간이 소비됩니다...