너무 많은 회의. 이 단어들을 그 달에 너무 자주 말했다. 때로는 제게 하는 한마디로 속이 확 답답할 때도 있었고, 때로는 이 과도하고 자기중심적인 불행함을 토해내며 일의 현재 상태에 대한 자기 불쾌감으로 표현하기도 했다.
내가 빠져든 구덩이에서 벗어나고 싶다고 소리 지르지 않고, 단순히 이것을 삶의 한 부분으로 받아들였다. "이게 정상적인 것이고, 난 그것에 대해 많이 할 수 없어." 결국, 의도적으로 매니저가 되기로 선택했고, 너무 많은 회의는 매니저의 일부로 보였다.
몇 달이 지났고, 상황은 더 안 좋아졌다. 나의 영역이 확대되고, 팀 규모가 두 배로 늘어나고, 회의 수도 같이 증가했다. 내 시간을 완전히 잃어버렸다. 하루 내내 일정한 허둥지둥함 속에서 하나의 회의에서 다음 회의로 이동하며, 지치고, 방향을 잃고, 불평하기만 남았다.
나는 내 조직과 팀을 사랑했다. 하지만 내 일에 대해서는 그리 좋지 않았다. 많은 회의가 시간과 주의를 요구하는 일들을 피하고 변명하는 쉬운 구실이 되었다 — 미래를 준비하는 것, 팀에 더 나은 기회를 찾는 것, 내 학습에 투자하는 것.