요즘 YouTube 동영상 중 하나에 달린 댓글을 최근에 읽었는데, 정말로 마음이 아프더군요! 조금은 슬펐습니다. 그래서 이 기사를 작성하게 된 계기가 되었습니다. 저는 코더로서, 특히 프로젝트 매니저로서, 모든 걸 감안하면 그리고 무엇보다 당신의 친구로서 이러한 "부정적 사고"를 없애주는 데에 제 책임이 있다고 생각합니다. 네, 이제 영어로는 "우리에게 도움이 되지 않는 생각에 끈질기게 집중하는 인간의 경향"에 대한 용어가 있네요. 심리학자 알버트 엘리스 덕분입니다.
그렇다고 너무 벗어나지는 말고, 이런 질문들과 주로 이러한 사고 방식이 잘못되었다고 생각하는 것을 공유하고 싶습니다. 저도 몇 년 전에 비슷한 경험을 겪어 본 적이 있어서 현상을 100% 이해할 수 있습니다. 그 경험의 가치를 올바르게 극복했고, 여러분도 똑같이 행복한 자리를 찾을 수 있도록 도와주고 싶어하는 진심을 가졌기 때문입니다.
문제 #1: 인내심 부족
이러한 종류의 사고에서의 첫 번째 문제는 인내심의 부족입니다. 이 "3개월"의 기간은 아무것도 아닙니다! 어떠한 회사에 대해 아무것도 알지 못할 때 웹 개발자로 생산적일 수 있다고 생각해서도 안 됩니다. 해당 회사의 문화나 인프라, 그야말로 구축하려는 제품이나 디자인 중인 서비스에 대해 알지 못할 때도 마찬가지입니다. 적어도 당신의 회사가 정확히 이것을 생각하고 준비하고 있습니다. 네, 채용 매니저로서의 경험을 토대로 말하자면 새로운 직원을 채용할 때 회사는 그들이 환경을 탐색하는 시간을 준비하고 이들이 처음 3개월에서 6개월 동안 생산적이거나 회사에 가치를 더할 수 없을 수도 있다는 것을 이해합니다. 그들은 당신이 실제로 생산적이라는 반대의 결과를 실제로 만들 것이라는 것을 알고 있죠. 당신의 팀의 시니어 구성원들과 더 많은 시간을 보내거나 동료에게 더 많은 질문을 하며 지속적인 감독이 필요하여 처음에는 팀의 진행 속도를 늦출 수도 있습니다. 알았죠? 고용주들은 이에 대비하고 있습니다, 적어도 대다수는요! 왜냐하면 대부분의 기업이 3~6개월의 연수 기간을 두는 이유가 있죠. 그리고 조금 위안이 되기를, 고용주는 연수 기간 동안 최소한의 설명/법적 형식으로 해명 없이 당신을 해고할 수 있습니다. 그래서, 만약 그들이 여전히 당신을 고용하고 있다면, 연수 기간이 막바지로 다가올 때라도 적어도 당신의 고용주 눈에선 잘하고 있다는 뜻입니다.
문제 #2: 비현실적인 기대 설정
여기서 다른 문제가 나타납니다. 자신에게서 비현실적인 기대를 설정하여 "포기하는 태도"를 낳는 문제죠. 그래서, 당신이 제대로 작동하지 않는 것을 계속하고 싶지 않다면 이해합니다, 완전히 이해합니다. 그런데 그냥 그 전에 제발 저를 위해 이것만 해주십시오, 자신에게 물어보십시오 - "당신은 충분히 오랫동안 시도했는가?", "충분히 노력했는가?", "일할 수 있는 모든 것을 시도해 보았다고 생각해보는 것이 공정한가?"
아시다시피, 오늘 우리가 그를 억만장자 투자가로 칭하는 워렌 버핏은 심지어 50세가 되기까지 억만장자가 되지 않았습니다! 사실, 워렌 버핏의 순자산의 99%는 그가 50세 이후에 획득했습니다. 상상할 수 있죠? 만약 그가 인내심을 잃었고 포기했다면(그렇게 되지 않았다면 지금 이 대화를 나누고 있지 않았겠죠). 제가 말하고 싶은 것은, 기업이 직원들과 함께 현실적인 목표를 설정할 수 있다면, 우리는 왜 스스로에 대해 그렇게 할 수 없는 것일까요? 이는 저의 좋아하는 속담을 떠올리게 합니다, "사람들은 하루 동안 할 수 있는 것을 과대 평가하고 한 해 동안 할 수 있는 것을 과소 평가합니다.." 이 속담을 정말 좋아합니다. 한 번 멈춰서 다시 읽고, 생각해 보세요..
진짜 중요한 질문은, 새 직장에서 처음 몇 달 동안 생산성이 중요하다기보다는 고용주가 당신에게 무엇을 원하는지입니다.
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당신의 작업 윤리를 보고 싶어합니다. 얼마나 일에 동기부여되어 있나요? 얼마나 빨리 하는지가 아닙니다!
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학습에 대한 의지는 얼마나 되나요? 충분한 질문을 하는지요? 작업을 잘 이해하고 필요할 때 명확히 하는지요?
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일을 이해하고 업무 환경에 적응하기 시작하면, 토론에 참여하려는 의지가 어느 정도 되나요? 분석적인 질문을 하거나 필요할 때 의견을 제시하거나 해결책을 제안하거나 해결책과 관련된 위험을 발견하려는지요. 참여하는 것이 중요합니다!
지금, 저는 각 직장 환경이 다르다는 것을 이해합니다. 따라서 만약 당신의 고용주가 현실적이지 않은 마감일을 설정하고 더 많은 업무를 완료하도록 압박한다거나, 근로자들을 몇 시간을 초과하여 근무한 만큼 기준으로 비교하고 순위를 매긴다면, 또는 직원들에게 장기간에 걸쳐 미친 듯이 많은 시간을 일하도록 격려한다면, 그게 일시적이고 가끔 있는 경우라면 이해할 수 있지만, 이게 그 회사의 문화의 일부이고 영원히 계속된다면, 내 의견으로는 이는 유해한 근로 환경이며 지속 가능하지 않다고 생각해요. 그렇다면, 이 회사에서 일하기를 재고하는 것이 좋을 수도 있어요.
문제 #3: 코딩을 피해 전문분야로 전환
이제, 저의 다음 문제는 프로젝트 관리 분야의 중요성을 과소평가하는 실수입니다. 많은 사람들이 (저도 포함하여) 의도적이거나 무의식적으로 이 실수를 저질렀다고 여겨져요. 프로젝트 관리 분야에 대한 오해가 많이 있다고 생각해요. 만약 코딩을 서툴게 한다고 생각한다면, 혹은 코딩을 잘 못 한다고 생각한다면, 프로젝트 관리가 그 점을 보완해줄 수 있는 탈출구가 되지 않아요. 쉽지 않아요, 아니라 몇몇 사람들이 생각하는 것만큼 쉽지 않아요! 이제, 제 개인적인 경험 중 일부를 공유하고 싶어해요. 솔직히 조금 부끄럽기도 하지만 공개적으로 인정하는 것이 중요하다고 생각해요. 저는 컴퓨터 공학 학사 학위와 석사 학위를 받았는데, 이건 계획에 없던 일이었어요. 계획은 학사 학위를 마친 후 MBA 과정을 이어받아 전문분야로 전환하고 관리 직업에 종사하는 것이었죠. 왜냐하면 제가 코딩을 너무 싫어했거든요, 혹은 최소한에 코딩을 싫어한다고 생각했어요! 그러나 사실은 저는 그것이 어떤 것인지 알거나 이해해보려 노력해보지 않았어요. 당시 목표는 시험을 통과하고 프로그램을 완료하는 것만 했죠. 학사 학위를 마친 후 코딩을 해보기 시작했을 때야 코딩의 재미에 빠져들었어요. 저는 재미있는 프로젝트에 흥미가 생겨서 그것을 풀 때 코딩이 불가능한 것은 아니라는 것을 깨달았어요. 전문 환경이 아닌 학교 교육과는 다르게 별안간 부닥친 복잡하고 정교한 환경에서 코딩하는 것은 처음에 정말로 압도적이었어요. 처음 몇 달은 특히 도전적이었고, 저는 주요한 위선자 증후군을 겪었어요. 요약하자면, 결국에는 이 감정이 전혀 정상이고 모두가 그런 경험을 한다는 것을 깨달았어요. 시간이 지남에 따라 경험을 쌓으면 점점 나아지는 것을 깨달아요.
프로젝트 관리로 다시 돌아와서, 훌륭한 프로젝트 매니저로서 팀과 회사에 봉사하기 위해서는 많은 노력과 시간, 그리고 매우 강력한 대인 관계 기술이 필요합니다. 그래서 다음 직업 옵션으로 이 분야를 선택하고 싶다면, 스스로에게 다음 질문을 던지도록 권장합니다. 1) 왜 프로젝트 매니저가 되고 싶은가? 2) 사람을 좋아하는 편인가요? 3) 조직화와 문서화, 사람들과 대화하는 것을 즐기며, 해법을 함께 떠올리기 위해 많은 개방형 질문을 하는 것을 즐기시나요?
가장 중요한 것은, 좋아하거나 즐기지 않는 일에는 절대 성공할 수 없다는 것입니다. 그러나 인간의 좋은 점 중 하나는 우리가 끊임없이 놀라울 수 있다는 것입니다. 그래서 제왘이 당신이 예외 중 하나일 수 있다는 사실을 고려할 수 없어요! 정직하게 말하자면, 자신이 즐겨 하는 일을 추구하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 흥미를 갖게 되고 계속 배우려고 노력하며 자신이 하는 일을 개선하려는 욕구가 생기게 되어 전문적인 성공을 이룰 수 있게 됩니다! :)